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Trabalho
Plano de carreira: por que a
empresa deve ter?
Organização valoriza o colaborador e garante destaque para o negócio
| ingrid alves
Conseguir um trabalho é
ótimo para todo tipo de tra-
balhador, mas saber até onde
se pode chegar crescendo den-
tro da empresa é bom para o
colaborador e auxilia positi-
vamente com o dia a dia de
qualquer negócio. Para que
isso seja possível e almejado é
necessário que toda empresa
tenha bem elaborado um pla-
no de carreira.
O plano de carreira é uma
definição clara do progresso,
no tempo e no espaço, dos
colaboradores na organização
obedecendo sempre uma tra-
jetória, em cargos sequenciais,
podendo envolver uma única
área ou diversas áreas afins em
uma organização. Ele é um
plano de evolução profissional
que valoriza o colaborador e
garante o posicionamento da
organização no contexto so-
cioeconômico gerando com-
petitividade.
Para a empresa, um plano
bem estruturado visa garantir
também a manutenção dos
talentos humanos na organi-
zação por longo tempo garan-
tindo o bom funcionamento
do negócio e economizando
gastos com tempo e inves-
timentos em novos treina-
mentos e adaptações. Para o
funcionário é uma garantia
de crescimento profissional e
social além de valorização pes-
soal.
ganho
Sistemas podem ser desenvolvidos de acordo com a especificidade de cada empresa
DIVULGAÇÃO
A implantação do plano
deve ser feita já na estrutura-
ção dos cargos, salários e bene-
fícios. “É preciso organizar o
posicionamento adequado dos
cargos na estrutura hierárquica
e para tanto a empresa preci-
sará adotar uma metodologia
que possibilite essa organiza-
ção”, explica Cícero Nunes,
administrador de empresas
e psicólogo organizacional.
Através de métodos objetivos
é possível definir com clareza
fatores e pesos que possibili-
tarão diferenciar os cargos por
suas importâncias relativas
na organização hierárquica.
A organização possibilitará a
geração de parâmetro de com-
paração interna para todos os
cargos existentes na estrutu-
ra, mudando, obviamente, de
empresa para empresa.
O plano de carreira é como
uma escada com degraus lar-
gos, que precisam ser conquis-
tados e alcançados. Essa ideia
faz com que o funcionário se
instigue a alcançar novos de-
safios, sabendo que há real-
mente para onde crescer.
Por que
participar de
pesquisas de
mercado?
Tomar decisões embasados
em números reais de mercado
faz a diferença. Para isso serve
a pesquisa de mercado. Mas
também não adianta apenas
esperar os números dos outros,
é interessante colaborar com a
produção e informação deles.
“O mercado é grande. Cada
empresa define um painel
(grupo de empresas específi-
cas) para pesquisar. Essa es-
colha envolve tamanho, seg-
mento, negócio, faturamento,
abrangência etc. Entretanto,
cada empresa participante de
seu painel também possui um
painel específico e distinto
do utilizado por sua empresa.
Lembramos que seu painel é
apenas uma amostra no infini-
to de amostras existentes. Isso
por si só é motivo suficiente
para patrocinar e/ou partici-
par de pesquisas de salários e
benefícios”, resume Cícero. O
maior número de informação
possível é importante para to-
mar decisões acertadas, entre-
tanto, ainda não há recursos
suficientes para esse levanta-
mento quanto a política sala-
rial.
Outro ponto importante
que Cícero destaca é a confi-
dencialidade das informações.
Algumas empresas não par-
ticipam dessas pesquisas por
acreditarem que suas informa-
ções salariais serão livremente
compartilhadas com os parti-
cipantes do painel. “Isso é um
mito. Hoje em dia a maioria
das tabulações salariais é rea-
lizada por consultorias que se
responsabilizam por manter
sigilo absoluto das informa-
ções inclusive para a patroci-
nadora”, diz. Para saber mais a
respeito, acesse:
-
nal.com
