Estruturação de cargos e salários
Conceitos Gerais – Porque ter? Parte II
9.
Define os papéis de cada cargo;
10. Dá subsídio à definição de metas por cargo e função e ao estabelecimento de
indicadores de desempenho;
11. Permite a elaboração dos processos de recrutamento e seleção por competências
e habilidades, a avaliação de desempenho e potencial e o plano de sucessão;
12. Diminui o contencioso trabalhista;
13. Gera sentimento de evolução salarial e carreira entre os funcionários;
14. Estimula o autodesenvolvimento dos colaboradores para que se encaixem nos
requisitos da função;
15. Cria um sistema permanente de incentivo para aperfeiçoamento dos
colaboradores para fins de promoção e carreira;
16. Gera salários para os cargos que não possuem paradigmas de mercado – cargos
específicos para a organização.
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