Em uma empresa com área de cargos e salários, especialistas no assunto em vários níveis e uma consultoria de renome internacional por trás, na qual se esperava "zero desvios", o Método Posicional atuou como um GPS nos guiando diretamente para desvios que não eram conhecidos até então.

Cícero, A base de dados que utilizamos é boa, só não é a do mês atual. Enfim, é uma foto desatualizada mas uma foto real, de uma estrutura elaborada segundo critérios científicos consagrados. Após análise do diagnóstico apresentado pelo Método Posicional constatei: 1. Os colaboradores andam dentro da faixa conforme o desempenho, então diferenças até a amplitude da faixa proposta podem não ser um problema; 2. Existem casos de cargos iguais/pares (Controller, Gerente de Produção, etc.) em divisões/unidades com tamanhos bem diferentes e faturamento idem, não chegam a ser um problema; 3. Agora, fora esses casos conhecidos e esperados, ainda sobram pepinos aos montes... Juro que imaginei que não haveria nenhum desvio, doce ilusão! 4. Incrível como a metodologia posicional identifica os "pontos fora da curva". O que levou meses para ser elaborado a metodologia posicional analisou em segundos. É como uma "tomografia" da estrutura de cargos e salários praticada, mostra cada problema que há lá dentro. Parabéns!