Foi incrível! Sem aquelas longas reuniões de comitê e  com baixo investimento. O Método Posicional mostrou-se uma ferramenta excelente para esse tipo de solução - a comparação estrutural de cargos.

Nossa empresa é multinacional e participa de um grupo de empresas de alta tecnologia nos setores automobilístico, telecomunicação e Energia. A POSICIONAL.COM já havia desenvolvido conosco um trabalho de estruturação 'por pontos' para os cargos administrativos e operacionais incluindo o plano de remuneração. Desenhou se , naquela ocasião, uma tendência para os executivos a partir da estrutura administrativa. Um trabalho muito profissional e de uma acuidade técnica superior. Em meados de 2002 o Método Posicional chegou a mim e fiquei surpreso com o poder dessa ferramenta.  O que tenho a testemunhar é seu enorme poder na estruturação otimizada da estrutura de cargos e salários. Havia uma situação peculiar a ser resolvida na organização que era a seguinte: No grupo haviam empresas que possuíam o sistema de avaliação "Hay" para os cargos de direção. Em nossa empresa não havia nenhuma avaliação formal para os executivos, exceto aquela tendência comentada anteriormente, e através da análise de correlação estrutural entre algumas empresas do grupo que possuíam "Hay" e a nossa, foi possível encontrar os pontos comuns entre elas e estabelecer uma estrutura de cargos e salários satisfatória. Foi incrível! Sem aquelas longas reuniões de comitê e  com baixo investimento. O Método Posicional mostrou-se uma ferramenta excelente para esse tipo de solução - a comparação estrutural de cargos. Em nosso caso em especial, precisávamos apenas da equidade interna. Entretanto, creio que com a mesma acuracidade com que trabalhou a análise interna o método responderá satisfatoriamente pela análise externa.