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A lógica é simples: Se a pontuação e a remuneração são crescentes e
correlacionadas estatisticamente, é bem provável que a estrutura de
cargos, salários e carreiras praticada possa expressar sua tendência
latente na análise reversa. Isso se provou como demonstrado no
diagrama abaixo:
Como piloto e teste de aderência, aplicamos a metodologia em
estruturas salariais consagradas como
HAY
e
MERCER
onde foram
observadas uma alta aderência e acurada precisão no mapeamento
da estrutura de cargos, salários e carreiras.
Em estudos utilizando estruturas
HAY
ou
MERCER
a média das diferenças
encontradas entre as metodologias, os valores da LTC – Linha de
Tendência Central não ultrapassa a 5%. E quanto a discriminação dos
cargos analisados a precisão supera os 95%.
Observe as estruturas comparativas a seguir: