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A - Métodos de Classificação Salarial
1.
Qualitativos
(Subjetivos); e
a.
Escalonamento (12,9%); e
b.
Graus predeterminados (0,01%).
2.
Quantitativos
(Objetivos)
a.
Comparação de fatores (2,9%);
b.
Pontos (55,7%); e
c.
Posicional (não classificado - 1999).
B - Lógica dos Métodos por Pontos
Cria-se um manual contendo
Fatores Objetivos
(Escolaridade,
Experiência, Complexidade etc. – com pesos) subdividindo-os em
Graus
(Subfatores – analfabeto, fundamental, médio etc. - para Escolaridade)
e quantificando-os por
Pontos
(valores numéricos e crescentes – 10 para
analfabeto, 20 para fundamental etc.). Depois os cargos são avaliados
(tendo como análise as atribuições) e separados (discriminados) por
importância relativa na estrutura organizacional.
NOTA
: Quanto maior a quantidade de pontos resultante para o cargo,
maior
sua
importância
na
estrutura
organizacional
e
consequentemente maior o salário a ele atribuído. Exemplo: Cargos
que recebem o piso da categoria possuem, na maioria dos casos, a
menor quantidade de pontos em qualquer manual de avaliação e
consequentemente o Presidente terá a maior quantidade e maior
salário. E isso independe da organização, possua ou não estrutura
formal.
C - Lógica do Metodologia POSICIONAL
®
Durante vários anos estruturando cargos e salários em diversas
organizações observamos que a lógica aplicada à pontos se reflete nos
salários percebidos pelos cargos pontuados.
Desenvolvemos uma estatística reversa para, a partir da distribuição
salarial, mapearmos a estrutura de cargos, salários e carreiras.